成都10月课程 | 教练型领导（中文）

杭州热线2025-07-31

埃里克森企业教练课程
教练型领导

Leader As Coach

玛丽莲认为，在一个企业中，如果有3%的人运用新理念带来了变革，“3%”就被称为企业的“引爆点”。

如果领导者能巧妙利用“引爆点”，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的“闪光时刻”，奇迹就会发生——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。

“每一个成功人士的伟大并不是因为自身的技巧，而是他的内心有强大的愿景。”玛丽莲认为，这样的心智模式对领导力的发展极为关键。

当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。

内心的成就感会成为推动追随愿景的动力。

我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。

一个组织，一位管理者，该如何运用教练来支持自身发展呢？

埃里克森国际教练中心院长玛丽莲阿特金森博士，推荐发展教练型领导的方式，来帮助组织和个人实现目标达成和高绩效及领导力的发展。

普华永道曾进行过一项独立调查，调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700%，即投一回七。
来自全球人力资源管理顾问公司Right Man 教练型领导 agement Consultants的数据显示，高达86%的美国公司运用教练（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。

1、为什么教练型领导LAC可以支持组织和个人领导力的发展？

这将是一次真实、平等、美妙的走心学习体验，所有的团队成员都能够尽情参与，在相互支持的氛围下成长。
大家学习到何谓团队的“巅峰绩效”表现，以及如何通过对话，创造团队的巅峰绩效；如何通过对话，激励员工，培养员工领导力。
◆ 建立团队亲和气氛 ◆如何快速地与每一个团队成员达成亲和，在整个团队建立相互信任的氛围，让每个人都感觉安全和被接纳；
◆ 增强团队的信心 ◆如何通过对话的方式，让单个员工和整个团队有信心，充满激情地面对各种挑战的情况；
◆ 团队的愿景 ◆通过对话，清晰团队愿景和使命，吸引所有人参与，真正把愿景落到行动上，从“事务聚焦”转向“愿景聚焦”，真正专注于成果；
◆ 创造高绩效 ◆通过学习高绩效员工的发展路径，真正理解高绩效的团队关系，学会如何创造“巅峰绩效”表现，获得突破性的团队成果；
◆ 让每个员工都认真负责的艺术 ◆教练式技巧和方法，让您掌握如何挖掘团队成员的积极性，让每一个人都具有主人翁意识，从“让我做”变为“我要做”！
◆ 成果导向的提问法 ◆可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到最好成果；
◆ 如何面对挑战 ◆在不寻常的情况下，如何面对挑战，如何激励团队；
◆ 如何持续成长 ◆教您如何持续跟进自己的成长，如何真正在团队中创造教练式的对话氛围，如何真正营造教练式的文化，实现真正的传承。

2、教练型领导LAC帮助管理者实现哪些成长？

教练型领导LAC是既专业又简单的企业教练课程，通过3天的研讨，完成教练型领导力发展的重要课题：

◆ 时代为什么召唤教练型领导？

◆ 什么是教练型的领导？

◆ 教练型领导具备哪些特质和能力？

◆ 完整教练式对话是如何开展和使用的？

◆ 教练型领导适用哪些管理场景？

◆ 教练型领导如何创造内在动力，引爆巅峰绩效？

◆ 教练型领导的觉察、整合、承诺度与行动是如何产生的？

3、教练型领导LAC如何帮助管理者实现领导力转变？

◆ 形式多样 ◆通过授课+教练+后续跟进的方式，让学员真正产生行为上的改变，走上卓越领导者之路。
◆ 即学即用 ◆整个课程内容包含了激励员工的对话方法，领导力成长路径，自我管理，教练辅导方法，以及团队教练等实用技巧，让学员能够在现场就掌握。
◆ 结合实践 ◆这些所有的技术和方法均与学员的日常工作和生活紧密结合，因此，可以支持他们立即用到每天的工作中。
◆ 后续辅导 ◆在课后，导师会教给大家一套跟进成效的方法，当学员自己学会跟踪自己的成长过程，持续不断地去应用。通过相互支持，共同成长，共同发展。

4、谁在学习和践行教练型领导LAC？

◆ 正面临战略转型的行业和企业；

◆ 企业经营者、中高层管理者、团队领导者，人力资源管理者；◆ 对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴。

5、倾听教练型领导LAC践行者的声音

@高新技术上市公司HR：非常高兴参加这次体验式培训，之前参加过很多类似的培训，那种培训效果会有，但只是在当时当下，但是随着热度降落，又会回到当初。但这次培训让我感觉不同，这是一次和同事们一起心门打开的机会，让每一位同事都能够完整的投入进来，让我们在以后的工作中没有任何阻碍，能够有更多的包容，信任。
@上市公司部门经理：培训的第一天，就让我有一种负罪感。我突然恍然大悟，如果我早一点知道这样科学的管理方法，学会引领愿景，我就不会失去任何一位优秀的员工。所以，我期待并承诺回去马上应用到我的管理中。
@国内某科技发展公司管理者：通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划，在后续老师的逐步辅导下，在“战略和战术”层面得到了思想观念的改变，沟通更加高效，团队意见容易统一，市场团队更有战斗力，工程团队解决方案更及时到位，大家更主动积极当责。更重要的是教练型领导已经运用并涉及到“业务转化”。
@国内知名股份制商业银行员工：收获非常的大，很多培训工具可以一起使用，打通了“任督二脉”一样，学到很多话，比如说：还有呢？之前领导叫自己，也会比较紧张，现在也知道如何与领导沟通了。

6、培训师介绍